2月21日，集團公司黨委書記、董事長劉波一行到三峽漁業(yè)公司調(diào)研，現(xiàn)場聽取了漁業(yè)公司關(guān)于發(fā)展歷程、資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營情況，以及2024年經(jīng)營思路和未來發(fā)展的匯報。

      劉波對漁業(yè)公司的工作成效和穩(wěn)健發(fā)展思路給予了充分肯定，并對下一步的工作提出了要求。他強調(diào)，一要認真研究經(jīng)營模式。要聚焦在市委、市政府提出的“33618”產(chǎn)業(yè)集群中找定位，發(fā)揮國有企業(yè)在全市經(jīng)濟發(fā)展中的引領(lǐng)作用，更好體現(xiàn)政治責(zé)任、社會責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任。要著力培育企業(yè)核心競爭力，集團和漁業(yè)公司要加強對樂邦交易市場、西部藍色糧倉水產(chǎn)交易市場運營模式和商業(yè)模式的研究。二要抓實“三攻堅一盤活”改革突破任務(wù)。要重新梳理集團和企業(yè)內(nèi)部管控制度，提高決策效率；堅持目標導(dǎo)向，研究子企業(yè)的進一步整合，減少法人企業(yè)戶數(shù)，提高管理效率，減少管理成本；按照“有所為有所不為”原則，重新審視公司業(yè)務(wù)，不能做的業(yè)務(wù)堅決不做；歷史的應(yīng)收賬款已形成，要盡力收取。三要持續(xù)優(yōu)化資源布局。要深入論證評判公司現(xiàn)有業(yè)態(tài)、產(chǎn)業(yè)價值，以資產(chǎn)盤活為契機，持續(xù)推進資源資本向優(yōu)勢主業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中，提升企業(yè)市場競爭力、品牌影響力。四要用好考核分配激勵機制。要建立健全績效考核評價機制，既要注重效率也要兼顧公平，用好考核指揮棒，提高員工積極性，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力。五要持續(xù)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。要開前門、堵后門、關(guān)側(cè)門，時刻把紀律和規(guī)矩挺在前面，堅決守住底線、不越紅線、筑牢防線，確保不發(fā)生廉潔風(fēng)險。

      集團公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負責(zé)人一同參加。